創(chuàng)新實干 業(yè)精于勤

花園新材公司董事長邵徐君

兩次華為公司考察以及聽了半年度工作報告，收獲感受很多。華為不是一天建成的，事實上華為在30年的發(fā)展中跌跌撞撞，經(jīng)過種種艱辛，才逐漸形成了一整套以客戶為中心的管理制度，以奮斗者為本的績效體系，塑造了華為長期艱苦奮斗的基因和堅持自我批判的工作作風。華為的四條核心文化，與“勤奮工作 敢于擔當 追求完美”的主題大討論有共同點。

一、勤奮工作，必須帶上“烏龜精神”

勤奮工作需要螺絲釘精神，瞄準目標堅持不懈，辦企業(yè)需要堅持長期的辛勤付出才能逐漸積累成功。華為文化中的長期艱苦奮斗倡導帶上“烏龜精神”，強調(diào)持續(xù)努力奮斗的重要性：要擁有持之以恒，堅持不懈的態(tài)度。但每個人的時間是有限的，勤奮工作就會影響個人生活就會減少家庭空間，但華為公司有一句話值得學習：為愛和幸福去努力奮斗，給家人創(chuàng)造更好的生活環(huán)境。所以從某種意義上說長期勤奮工作才能擁有更好的家庭生活。

二、勇于擔當，追求完美“不能只做螺絲釘”

工作態(tài)度需要螺絲釘精神，瞄準目標堅持不懈，但作為公司領導，只做螺絲釘是不夠的，“勤奮工作”只是完成工作的基本要求，“勇于擔當 追求完美”提出了更高的標準，需要我們領導者克服工作中各種困難，經(jīng)常性思考創(chuàng)新，主動尋找標桿尋求先進，做企業(yè)的發(fā)動機，為公司提供發(fā)展動力。以前我們強調(diào)東陽排名，現(xiàn)在我們企業(yè)做大做強，是在全國全行業(yè)排名競爭，需要我們具有更高的視野和要求。

下半年，花園新材公司關(guān)鍵做好以下方面：

一是創(chuàng)新發(fā)展差異化競爭

企業(yè)的發(fā)展需要持續(xù)性的盈利，持續(xù)性盈利的關(guān)鍵在于擁有競爭優(yōu)勢的護城河，如果在發(fā)展中失去護城河，那就意味著同質(zhì)化競爭，價格競爭就會隨之而來，持續(xù)性盈利就無法實現(xiàn)。這就需要企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)不斷的研發(fā)投入來鑄就我們的護城河，如果企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上空間有限，那么，我們就必須想方設法在銷售模式創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新上下功夫，在銷售渠道或成本優(yōu)勢上建立企業(yè)的護城河。

二是加大銷售力度完成經(jīng)營目標

目前面臨市場銷售壓力大，下半年需要我們進一步加強客戶的開發(fā)力度，明確各銷售員每周開發(fā)客戶目標任務，堅持每天由總經(jīng)理召開銷售會議，每月董事長召集市場管理委員會，持續(xù)跟蹤檢查銷售完成情況，并加大銷售任務目標的獎罰考核力度。

三是推行全面質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量

建立健全質(zhì)量管理體系是下半年的重點工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量就是降低生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)損耗，我們將會完善各生產(chǎn)節(jié)點的質(zhì)量控制機制，建立健全這些生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點的崗位職責、臺賬表格和流程卡。

中國經(jīng)濟已進入新常態(tài)，新常態(tài)就意味著企業(yè)必須改變在舊環(huán)境下粗放型發(fā)展的方式，以智能化精細化管理提升效率與技術(shù)創(chuàng)新為主題的轉(zhuǎn)型升級勢在必行，在新常態(tài)下企業(yè)要更好地發(fā)展必須具備領跑行業(yè)的創(chuàng)新能力。

花園近40年發(fā)展形成的善于總結(jié)經(jīng)驗和不斷對外學習的成功密碼必須堅持，體現(xiàn)在企業(yè)管理上就是堅持因地制宜、實事求是，這才造就了高科技企業(yè)的發(fā)展和強大的執(zhí)行力，相信通過花園產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新實干，花園一定能更高質(zhì)量發(fā)展。

勵精圖治 砥礪前行

花園建設集團董事長朱建平

花園建設集團在建筑行業(yè)大環(huán)境影響下，自2015年起企業(yè)發(fā)展一定程度上進入低迷期。而作為花園建設集團負責人，如何使企業(yè)走出目前發(fā)展的困境，不斷提升企業(yè)的業(yè)績，增強企業(yè)的市場競爭力，是我近幾年不斷思考和探索的問題。

勤奮工作，愛崗敬業(yè)。在競爭壓力如此之大的今天，能夠擁有競爭優(yōu)勢的主要方法就是勤奮工作，不計較個人的得失。勤奮，既是一種積極向上的人生態(tài)度，也是一個團隊生機與活力的集中體現(xiàn)。要想成就一番事業(yè)，就必須具備勤奮的工作態(tài)度，沒有勤奮的工作，再美好的愿望都會成為空談。

勤奮工作能使自己不斷地超越自我，是一種主動作為的表現(xiàn)。勤奮工作，才會把企業(yè)里的每一項任務當成自己家庭的事來處理，知難而上，在工作中發(fā)現(xiàn)、思考問題，拼盡全力做好。也正因為勤奮，使人擁有堅韌的意志力和持之以恒的精神，任勞任怨，不怕辛苦，會對工作投入全部熱情。因此，只要公司上下員工都能勤奮工作，愛崗敬業(yè)，企業(yè)何愁不走出困境，何愁得不到發(fā)展。

敢于擔當，盡心盡責。敢于擔當，就是事不避難，敢于擔責，盡心盡職做好本職工作。擔當精神，既是企業(yè)發(fā)展充滿生機與活力的源泉，也是責任和誠信的表現(xiàn)，還是對企業(yè)忠誠的體現(xiàn)，更是勤奮工作的動力。一個人有了責任感，就有積極主動的態(tài)度，深入扎實的作風、認真負責、追求完美的精神；就有不甘落后的志氣、百折不撓的勇氣和開拓創(chuàng)新的銳氣；就會有信心、有決心、有恒心。在工作中就會出思路、出辦法、出成績，做起事來就不會斤斤計較、瞻前顧后。

而作為企業(yè)負責人，只有首先把責任放在心上，把擔當扛在肩上，為企業(yè)和員工做好擔當，員工才會為企業(yè)和本職工作擔起責任。這樣，上下一致共作為，與企業(yè)發(fā)展同舟濟，真正把心思集中在“想干事”上，把能力展現(xiàn)在“會干事”上，把目標落實在“干成事”上，使企業(yè)得到發(fā)展的動力，為企業(yè)帶來更多的效益。

追求完美，開拓創(chuàng)新。追求完美是企業(yè)不斷發(fā)展進步的驅(qū)動力，也是一種品質(zhì)、一項能力、一個要求。在工作中，我們所努力的一切目的就是想要有一個完美的結(jié)局，因此要求我們在工作中不僅要勤奮，有擔當，更要注重工作中的每一個細節(jié)，用心去完成交代任務。

工作上，我們要有精益求精、注重細節(jié)、一絲不茍的工作態(tài)度，把工作當成自己家庭的事，考慮更全面、更細致、更精細，把風險降到最低。執(zhí)行上，盡全力追求完美，盡力而為，堅持“要做就做到最好”工作態(tài)度。經(jīng)營上，我們不能存一絲僥幸與敷衍之心，堅持以務實、精準、完美的經(jīng)營標準來要求員工。

華為的企業(yè)發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了資本危機、人才危機、管理危機、同行競爭乃至國外的孤立圍截，而華為在自身獨特企業(yè)管理方法和文化引領下，不斷戰(zhàn)勝困難，不斷超越自己，使企業(yè)獲得了長足的發(fā)展，成為中國企業(yè)鮮明代表。

花園建設集團在近幾年的歷史遺留問題處理、降杠桿、去庫存、體制改革等工作中同樣面臨重重困難。面臨嚴峻形勢，花園建設集團化壓力為動力，突破了一個又一個難題，公司眾多案件得到順利解決，不良記錄順利消除，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展逐步走向正常。面對今后企業(yè)發(fā)展的壓力和艱巨的形勢，花園建設集團將繼續(xù)把“勤奮工作 敢于擔當 追求完美”的工作精神，深入貫徹到員工當中。

文化引領 爭先創(chuàng)優(yōu)

花園生物公司總經(jīng)理馬煥政

結(jié)合半年度工作會議、華為學習考察以及主題大討論，根據(jù)花園生物公司的發(fā)展實際，可以從五個方面深刻反思，并加以實踐。

一、華為精神學習。“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判”的華為精神，以及華為推崇的“狼性文化”和“末位淘汰制”，值得我們借鑒并加以消化。

花園集團和花園生物公司的發(fā)展史就是一部拼搏史、創(chuàng)新史。如今，花園集團已成為中國民營企業(yè)500強，花園生物公司已成為中國維生素行業(yè)的知名上市企業(yè)。因此，自我批判不是自我否定，首先要肯定“花園文化”是先進的，對華為文化的學習，目的是進一步促進花園文化的豐富，完善我們的創(chuàng)新體系，使“花園文化”能更好地促進企業(yè)發(fā)展。

華為的“狼性文化”與“花園文化”實際上是共通的，討論“狼性文化”的前提是討論的群體必須是“狼群”而不是“羊群”，也就是說我們的團隊建設必須具備一定的基礎，必須淘汰一批不適應企業(yè)發(fā)展并且與企業(yè)“狼性文化”不相融的個體，因此彰顯了“末位淘汰”的重要性。只有在企業(yè)中進行“領頭羊”到“領頭狼”的轉(zhuǎn)換，團隊精神才能顯現(xiàn)“智慧、血性、團結(jié)”的“狼性文化”。

二、責任心與自我批判。個別企業(yè)會存在部分領導不負責任，沒有時間觀念，對別人“馬列主義”，對自己卻是“自由主義”?；▓@生物公司也會存在這種現(xiàn)象，功勞都是自己的，錯誤都是別人的。如果產(chǎn)生問題，都是怨天怨地怨別人，從來強調(diào)的都是客觀因素，而不反思主觀原因。

因此“末位淘汰”是必須的，建立“末位淘汰”制度的基礎是首先要建立公開公平公正的評價體系，對團隊成員進行正確評述與定位，要求管理者敢于批評與表揚，人力資源部門要建立適合人力資源戰(zhàn)略的管理制度，在企業(yè)內(nèi)部形成具有自我更新的“末位淘汰制”。

三、保證項目開展。完成金西科技園一期項目投產(chǎn)前準備工作，是我們目前的重要工作。為了完成既定建設目標，花園生物公司進入了倒計時安排，完成設備安裝招標，安裝施工隊伍進場，設備調(diào)試，管道吹掃、保溫、水聯(lián)動等系列工作，并盡早安排試生產(chǎn)。

金西科技園建設對花園生物公司來說也可以是一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。花園生物公司將通過金西科技園項目建設，整合近二十年的研發(fā)與科技成果，包括新工藝、新裝備的整合，更加合理地布置產(chǎn)業(yè)鏈流程，完成集約化的生產(chǎn)布局。同時以金西科技園項目建設為契機，通過人力資源戰(zhàn)略調(diào)整，企業(yè)文化創(chuàng)新，使花園生物公司的發(fā)展更上一個新臺階。

四、開展主題討論。“勤奮工作”是態(tài)度，第一要務是深刻理解并不斷反思自己的工作職責。明確工作目標，組織并強化團隊建設，注重文化引領，為實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略做出不懈努力。

“敢于擔當”是品質(zhì)，促使我們要敢于設定持續(xù)提升的發(fā)展目標，挑戰(zhàn)自我。管理者要敢于管理，敢于表揚與批評，勇于自我批判，形成團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑的工作氛圍，帶領團隊不斷進取。并且敢于承擔管理責任，不論成功與失敗，不推卸不辯解，堅定信念，在工作中不斷完善自我。

“追求完美”是行動，需要關(guān)注過程與細節(jié)，腳踏實地，不容忍任何影響企業(yè)發(fā)展的微小事物。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海，只有人人精益求精，聚沙成塔，企業(yè)才能向完美方向發(fā)展。

五、智能化管理建設?；▓@生物公司金西科技園的建設目標就是建設一座智能化工廠，不光是過程控制（DCS）自動化，而且要打通供應、生產(chǎn)過程、營銷、財務、ERP系統(tǒng)等所有環(huán)節(jié)，最終建成一個先進的數(shù)字化工廠。現(xiàn)在車間布局皆按照這個要求開展，并留有改造空間?；▓@生物公司將通過智能化建設，進一步完善工藝流程，壯大各個專業(yè)的高素質(zhì)員工隊伍，優(yōu)化商業(yè)模式，鞏固行業(yè)主導地位。

內(nèi)抓管理 外拓市場

花園旅游公司董事長邵劍芳

華為的成功，有它獨到之處，核心就是企業(yè)文化的定位和貫徹，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，不斷修訂自己的企業(yè)文化。

企業(yè)不同，方法不宜照搬，但華為獨特的企業(yè)文化和執(zhí)行力，以及在行業(yè)中創(chuàng)造的奇跡，給人啟發(fā)和感悟。華為優(yōu)秀的管理理念、企業(yè)文化及奮斗精神值得我們認真學習，研究提升，并為我所用，充分了解自身的優(yōu)勢和不足。

通過查找問題找差距，總結(jié)經(jīng)驗謀發(fā)展。當下國內(nèi)外經(jīng)濟形式嚴峻，在國家政策的引導和支持，以及全域旅游化的快速發(fā)展，旅游景區(qū)類型和數(shù)量不斷增加，景區(qū)同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴重，競爭壓力越來越大。只有“內(nèi)抓管理、外拓市場”的內(nèi)外兼修，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，取得社會、經(jīng)濟、環(huán)境三大效益的可持續(xù)發(fā)展。

一是景區(qū)要向市場要效益。進一步加快市場開發(fā)步伐，加大市場投入力度和市場創(chuàng)新發(fā)展能力，提升企業(yè)市場競爭力。在整合品牌資源過程中，結(jié)合新開放的黨群服務中心、職工活動中心，以及現(xiàn)有的旅游資源，重點發(fā)展中小學研學、名村名企黨建考察、職工療休養(yǎng)度假三大已有剛需市場，并結(jié)合時下新中國成立70周年、浙江大花園建設和花園“村域小城市”培育試點等契機，開展市場促進活動。

二是細節(jié)決定成敗。追求完美是一種旅游境界，我們要抓好質(zhì)量提升工作。服務質(zhì)量體現(xiàn)在細枝末節(jié)上，以人為本，服務至上是旅游從業(yè)人員的宗旨，要把該理念貫徹到工作的每個環(huán)節(jié)。無論是旅游設施的建設、游覽線路的規(guī)劃、市場秩序的維護、游客安全的保障等都要以游客需求為出發(fā)點，以游客滿意為目標，牢固樹立“讓游客滿意是增強旅游市場競爭力根本”這一執(zhí)行觀點。

三是精細化管理。進一步深化內(nèi)部小步快走的進行性改革，管控運營成本，提高管理和服務水平?；▓@旅游公司目前正在完善目標責任考核制度，在此基礎上制定切實可行的末位淘汰制度已成趨勢。在提升管理的同時，還要做好旅行社經(jīng)營人才、景區(qū)營銷人才、研學人才等專業(yè)人才引進和內(nèi)部培養(yǎng)工作。

花園旅游公司將以“勤奮工作 敢于擔當 追求完美”主題活動為契機，以“提質(zhì)增效 持續(xù)發(fā)展”為工作目標，做到堅持四個“不動搖”：堅持名村引領、六大特色主題游協(xié)同發(fā)展不動搖；堅持市場導向的福山休閑觀光、中小學生研學、名村名企黨建考察、職工療休養(yǎng)度假產(chǎn)品經(jīng)營不動搖；堅持安全生產(chǎn)、安全發(fā)展不動搖；堅持景區(qū)標準化管理服務提升不動搖。

我們要全力貫徹“幸福是奮斗出來的”“有付出才有收獲、有作為才有地位”的理念，發(fā)揚“花園鐵軍精神”，努力拼搏講奉獻、盡職盡責敢擔當、精益求精求完美，譜寫花園旅游事業(yè)的新里程碑。

用心施教 質(zhì)量強校

花園外國語學校校長韋紅斌

新的學期，花園外國語學校將著力加強教學研究，提高教師業(yè)務素質(zhì)和教學能力；著力加強質(zhì)量管理，推行學校特色課程建設；著力加強招生宣傳工作，努力擴大社會影響力；牢固樹立精品意識和服務意識，全力打造優(yōu)質(zhì)教育品牌。

一、堅定質(zhì)量強校的理念

學校之間的競爭，社會評價的好壞，核心要素是學校的教育質(zhì)量?，F(xiàn)實告訴我們，名校之所以能成為名校，首要的條件是學校教育教學的高質(zhì)量。我認為，教育質(zhì)量就是學生通過在校的教育學習活動在品德素養(yǎng)、學業(yè)水平、身心發(fā)展、興趣特長等方面的變化程度。從管理者和教育者的角度看，高的教育質(zhì)量的達成大致依靠業(yè)務工作質(zhì)量和管理工作質(zhì)量的提升。業(yè)務質(zhì)量涉及教學、德育、體藝衛(wèi)、后勤等多方面。管理業(yè)務質(zhì)量是對各項工作進行管理活動的考量，是教育質(zhì)量的保障。

學校將深入貫徹“高效課堂，精細管理，精到服務”的抓質(zhì)量方針，在匠心文化的引領下，進一步做精做優(yōu)“小班教學、因材施教；育人育心、全面發(fā)展；外語特色、國際交流”的辦學特色，為師生的學習成長和品質(zhì)生活提供最好的服務。

在教師中弘揚“勤教勤學、樂學善教”的精神，樹立“比敬業(yè)精神、比業(yè)務能力、比教育成績”的價值觀，樹立“每做必優(yōu)、質(zhì)量第一”的理念。

二、加強教師隊伍建設

學校的發(fā)展關(guān)鍵在教師，教師素質(zhì)的高低直接決定學校的高度。花園外國語學校作為一所新建的學校，我們努力建設一支“人品好、業(yè)務精、重思考、好學習”的優(yōu)秀教師隊伍，著力強化“三種意識”，即教師的主人翁意識、大局意識和優(yōu)秀意識。

人品好的老師自帶光芒。怎么樣來定義“人品好”的老師，我想從三個維度評價：像對待自己的孩子一樣對待學生，愛護他，培養(yǎng)他，引領他們健康成長；象對待親人一樣對待同事，相互尊重，精誠團結(jié)，奮斗進取，教學相長；對待學校有主人翁的精神，像愛護自己的家庭一樣愛護學校，有擔當，促進學校更高更好地發(fā)展。白巖松曾說：“人品是最高的學位，德與才的統(tǒng)一才是真正的智慧，真正的人才?！碑斠粋€老師的人品和學識相輔相成時，有愛心，樂于奉獻，人緣好，有團隊精神，才會讓學生走得更高更遠。

業(yè)務精的老師更受學生愛戴。業(yè)務精的教師除了具有出色的教學組織能力、表達能力、科研能力和創(chuàng)新能力之外，還要有德育能力，認知學生的能力，熟悉和掌握學生的思想和心理特征，懂得學生教育和管理工作的一般規(guī)律、方法和基本知識，以高度的責任感深入學生，及時、全面、準確地了解掌握學生的思想動態(tài)，做好學生的教育工作。教學能力強，教學業(yè)績優(yōu)，教學效率高是優(yōu)秀教師的固有特征。

重思考的老師學習永不止步。“經(jīng)驗+反思=成長?！边@是波斯納給出的教師成長的經(jīng)典公式。葉瀾教授曾指出：“一個教師寫一輩子教案不可能成為名師，但一個教師寫三年教學反思就有可能成為名師?！苯處熞獙ψ约旱慕?jīng)驗進行剖析和研究，讓反思成為自己前進的車輪。

好學習的老師能力不斷成長。不重視學習的教師容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠。我們必須認識到，現(xiàn)在的形勢下，教師的競爭也必然日趨激烈。未雨綢繆，及早準備，才能讓自己處于不敗之地。要學習專業(yè)書籍，以便做到給學生一杯水，自己要有很多水。一桶水顯然已經(jīng)不夠了，不敢說自己是一口泉，起碼自己要是一個湖泊，一個水庫吧。還要讀點自己感興趣的書。比如心理健康，比如歷史、文學，自己喜歡的都廣泛涉獵一下，像蜜蜂采蜜一樣。

化身工匠 鑄造臻品

花園建達房產(chǎn)公司總經(jīng)理蔣國成

“工匠精神”體現(xiàn)的是一種價值觀，孜孜不倦、追求卓越、勇于擔當，對自己的工作負責，將工作認真地做到極致，做出精品，“勤奮工作 敢于擔當 追求完美”，也正是“工匠精神”的總結(jié)。   

勤奮工作成就價值。不同的崗位不同的人，勤奮工作的人最美！勤奮是我們努力工作的源動力，努力沒有盡頭。細細體會，作為企業(yè)的員工，進入企業(yè)最基本的要求就是勤奮工作、努力工作、把工作做好。企業(yè)是什么？是我們展示自己的舞臺，是我們美好家庭的后臺，是我們提升身價的增值器。通過企業(yè)單位這個平臺，體現(xiàn)我們的價值，并用我們的勞動付出取得應有的價值。

誠如一位領導同志所言：如果你是小草，單位就是你的地；如果你是小鳥，單位就是你的天；如果你是一條魚，單位就是你的海。家庭離不了你，你離不了單位。所以要像看待家一樣看待單位，要像愛護家一樣愛護單位，要像建設家一樣建設單位。“幸福不會從天而降，幸福是奮斗出來的”，勤奮工作是為企業(yè)更為自己，我們應該感恩企業(yè)，沒有企業(yè)這個平臺，我們再有才能，又怎樣去兌現(xiàn)出我們的價值呢！

敢于擔當提升價值。自信的人才會敢于擔當，自信來自工作的成就，踏實工作、勇挑重任、奉獻擔當，把每一項平凡的工作做好，對每一項經(jīng)手的工作負責。在其位謀其事，履其職盡其責，對企業(yè)發(fā)展有利有益的事，就大膽拍板大膽干，有問題敢于迎難而上，勇于承擔責任，對工作不敷衍，對矛盾不回避，對責任不推脫?；叵胱约郝殬I(yè)20余年的工作，一路來無時無刻不告誡自己，只有做好工作，才能對得起領導的信任，只有創(chuàng)造出更多的價值，才能對得起老板給予的薪水。

管理者是把事情做正確，領導者是做正確的事。走上領導崗位更多的是考慮企業(yè)的發(fā)展，團隊的建設，也會面對更多的挑戰(zhàn)和壓力。面對壓力不能選擇逃避，勇于擔當，以高度責任心，敢作敢為，擔當所為。只有領導敢于擔當責任了，團隊才會無后顧之憂一心向著目標前進，這樣的團隊才會有凝聚力和戰(zhàn)斗力，這樣的團隊才是有較高價值的團隊，在這樣的團隊中的領導，才是有較高價值的領導。

對華為的考察學習使我沉思，我們該如何帶好團隊，如何去引導企業(yè)快速健康發(fā)展，如何讓企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展源動力？在華為的短短幾天，我感受到華為公司員工普遍具有的優(yōu)秀品質(zhì)：敏銳的嗅覺、強烈的競爭意識、團隊的合作和犧牲精神。他們那種忍耐、實干、執(zhí)著和堅守、越挫越勇和敢于為人先的擔當精神，都是成就偉大事業(yè)的基石。我們要學以致用，找對屬于自己、適合自己的企業(yè)文化，激發(fā)內(nèi)在的潛能和無限動力。

追求完美爭創(chuàng)精品。“天下大事，必作于細”，我甘心于成為一名“工匠”，追求將工作做到細致，追求精益求精，追求突破和創(chuàng)新，用幾十年如一日的堅持去創(chuàng)造更好的精品工程。

格局有多大，事業(yè)就有多大，沒有勤奮和擔當就沒有格局。管理層的領導必須具備不斷學習的能力，具備不斷總結(jié)和自我批判的能力。追求完美是每個人的夢想，路先有人走了才會是路，有路了才會有策馬奔跑，有堅實的基石才有夢想的騰空飛揚，追求完美首先是過程的腳踏實地。我們房地產(chǎn)開發(fā)公司更有理由去創(chuàng)精品工程，打響“花園建造”的品牌。