全力以赴拼經(jīng)濟(jì)  勇猛精進(jìn)續(xù)輝煌

花園集團(tuán)2023年工作會(huì)議企業(yè)、單位、部（處）室負(fù)責(zé)人表態(tài)發(fā)言摘要

堅(jiān)定戰(zhàn)略  提升企業(yè)能級(jí)

花園生物公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理  馬煥政

2022年，花園生物公司的發(fā)展再上新臺(tái)階。去年是花園生物公司并購(gòu)花園藥業(yè)公司后的第一年，隨著藥物板塊的快速發(fā)展，公司合并報(bào)表的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，為東陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了新貢獻(xiàn)。去年9月，花園集團(tuán)（金華）生物醫(yī)藥科技園項(xiàng)目一期全面投產(chǎn)，建成了一個(gè)高度現(xiàn)代化、自動(dòng)化、智能化的維生素D3全產(chǎn)業(yè)鏈，花園生物公司成為了膽固醇、維生素D3、精制羊毛脂及25-羥基維生素D3等四大類(lèi)產(chǎn)品的全球最大生產(chǎn)企業(yè)，還有序推進(jìn)了12億元可轉(zhuǎn)債工作，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和贏利能力均得到持續(xù)增強(qiáng)。展望2023年，花園生物公司將重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作：

第一、完成再融資項(xiàng)目，推動(dòng)全維產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。

2023年，花園生物公司將全面開(kāi)展再融資項(xiàng)目，其中年產(chǎn)6000噸的VA項(xiàng)目、年產(chǎn)200噸純品的生物素項(xiàng)目計(jì)劃在2023年建成投產(chǎn)；年產(chǎn)5000噸的維生素B6項(xiàng)目設(shè)備安裝基本完成，骨化醇類(lèi)系列原料藥及制劑項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段。2023年花園生物公司將堅(jiān)定不移地推動(dòng)全維產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，使企業(yè)的發(fā)展規(guī)模更上一層樓。

第二、優(yōu)化商業(yè)模式，推動(dòng)全球化戰(zhàn)略。

花園生物公司在全球動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)領(lǐng)域已有一定的地位，2023年隨著維生素A、維生素B6、生物素等產(chǎn)品陸續(xù)進(jìn)入市場(chǎng)，將進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)影響力。花園生物公司將多產(chǎn)品協(xié)同發(fā)展，優(yōu)化商業(yè)模式，破解關(guān)稅壁壘，持續(xù)推動(dòng)全球化戰(zhàn)略，持續(xù)擴(kuò)大花園生物的全球影響力，使企業(yè)的營(yíng)收規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)偕弦粋€(gè)新臺(tái)階。

第三、持續(xù)研發(fā)投入，啟動(dòng)生物產(chǎn)業(yè)鏈布局。

花園生物公司歷來(lái)重視研發(fā)投入，建有企業(yè)研究院和院士工作站，建成了2022年?yáng)|陽(yáng)市唯一上榜的國(guó)家級(jí)博士后工作站。隨著合成生物學(xué)的突破，花園生物2023年將切入生物產(chǎn)業(yè)鏈，啟動(dòng)化學(xué)合成和生物合成的雙布局，提升企業(yè)發(fā)展加速度，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

福兔迎春，萬(wàn)象更新。在花園集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下，花園生物公司將堅(jiān)定不移地實(shí)施“一縱一橫”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的理念，持續(xù)為東陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出新貢獻(xiàn)。

篤行不怠  書(shū)寫(xiě)新的輝煌

花園藥業(yè)公司董事長(zhǎng)  魏忠嵐

2022年，花園藥業(yè)公司以履行社會(huì)責(zé)任為初心，以追求經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以國(guó)家集采中選為契機(jī)，緊緊圍繞“專(zhuān)研發(fā)、保品質(zhì)、穩(wěn)供應(yīng)、精營(yíng)銷(xiāo)、強(qiáng)合規(guī)”五大主題，產(chǎn)品覆蓋了16000多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，纈沙坦氨氯地平片銷(xiāo)售量超過(guò)國(guó)家約定采購(gòu)量9倍，其它三個(gè)產(chǎn)品也翻了3倍以上。過(guò)去一年，我們用優(yōu)異的產(chǎn)品品質(zhì)，優(yōu)秀的市場(chǎng)拓展能力，塑造出了產(chǎn)品品牌，積淀了花園藥業(yè)的行業(yè)影響力，取得了可喜的成績(jī)。

花園藥業(yè)公司從默默無(wú)聞，到工信部關(guān)于醫(yī)藥制造業(yè)排名位列300多位；從集中藥采到一年半時(shí)間累計(jì)節(jié)約22億以上的國(guó)家醫(yī)保資金；從小規(guī)模納稅，到納稅超億元，并獲得金華市制造業(yè)納稅“十強(qiáng)企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。一路走來(lái)，既艱辛，又欣慰。在業(yè)界異軍突起是因?yàn)榛▓@藥業(yè)公司靜心研發(fā)、定位準(zhǔn)確、厚積薄發(fā)，抓住了行業(yè)變革的機(jī)遇；經(jīng)營(yíng)規(guī)模的快速增長(zhǎng)，是因?yàn)槲覀儽ＷC產(chǎn)品品質(zhì)，努力耕耘市場(chǎng)的結(jié)果。在公司成長(zhǎng)的道路上，我們深深體會(huì)到：幸福確實(shí)是要靠拼出來(lái)的，干出來(lái)的，闖出來(lái)的！

2023年，花園藥業(yè)公司將緊扣“塑造品牌  開(kāi)源節(jié)流”這兩條主線，內(nèi)抓管理，外強(qiáng)市場(chǎng)，重點(diǎn)開(kāi)展好如下工作：

一是加速推進(jìn)新產(chǎn)品立項(xiàng)與在研產(chǎn)品研發(fā)工作。公司現(xiàn)有研發(fā)項(xiàng)目共15個(gè)，2022年新立項(xiàng)6個(gè)，正在持續(xù)投入研發(fā)資金攻堅(jiān)克難，其中多個(gè)項(xiàng)目國(guó)內(nèi)暫無(wú)企業(yè)獲批生產(chǎn)，花園藥業(yè)公司非常有希望全國(guó)第一家獲批。

二是落實(shí)新生產(chǎn)大樓的籌建工作。因老生產(chǎn)大樓已使用近20年，設(shè)施設(shè)備落后并老化，已不能滿(mǎn)足現(xiàn)代化生產(chǎn)要求，產(chǎn)能已經(jīng)滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著新產(chǎn)品獲批上市，在產(chǎn)能供應(yīng)方面存在隱患，新生產(chǎn)大樓籌建工作是2023年重點(diǎn)工作之一。

三是提升品質(zhì)，降本增效。優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)和人才梯隊(duì)建設(shè)；加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，精益求精出精品，為塑造公司的產(chǎn)品品牌和企業(yè)影響力夯實(shí)基礎(chǔ)。

四是多渠道，廣覆蓋，縱深拓展醫(yī)藥市場(chǎng)。完善銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)，多渠道、多方式地提升企業(yè)品牌影響力，讓產(chǎn)品去擁抱更廣闊的市場(chǎng)。

五是啟動(dòng)干眼綜合治療儀產(chǎn)品的銷(xiāo)售推廣工作。

2023年是花園藥業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，從優(yōu)秀走向卓越的道路上，一定會(huì)遇到各種困難，面臨各項(xiàng)挑戰(zhàn)，但惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。新征程，不忘初心再出發(fā)?；▓@藥業(yè)公司會(huì)以昂揚(yáng)的斗志去擁抱未來(lái)，迎接挑戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新飛躍，為花園集團(tuán)和東陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展繼續(xù)貢獻(xiàn)力量。

心懷夢(mèng)想  攜手做實(shí)干人

花園新能源公司總經(jīng)理  楊圣知

花園新能源公司投產(chǎn)已3年有余，2022年是我們品牌建設(shè)年，產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，2023年我們將全力以赴，力爭(zhēng)產(chǎn)銷(xiāo)量與營(yíng)業(yè)收入再度推上一個(gè)新層級(jí)。

回顧2022，收獲滿(mǎn)滿(mǎn)?；▓@新能源公司圓滿(mǎn)承辦了中國(guó)覆銅板行業(yè)高層論壇，花園品牌影響力在行業(yè)內(nèi)大幅提升；第二期1.5萬(wàn)噸電解銅箔生產(chǎn)線如期投產(chǎn)，產(chǎn)能進(jìn)一步擴(kuò)大，更好滿(mǎn)足了下游客戶(hù)需要；杭州研究院順利揭牌，新品研發(fā)步伐再次加快，創(chuàng)新研發(fā)能力得到了質(zhì)的提升；電子電路反轉(zhuǎn)銅箔和鋰電4.5μm銅箔成功研發(fā)，標(biāo)志著花園新能源公司已經(jīng)躋身于中國(guó)一流銅箔企業(yè)行列；知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)碩果累累，花園新能源公司擁有專(zhuān)利授權(quán)37項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利12項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利25項(xiàng)；客戶(hù)結(jié)構(gòu)日趨高端化，2022年度共有7家行業(yè)頭部客戶(hù)審核通過(guò)，其中比亞迪公司是新能源汽車(chē)全球第一企業(yè)。同時(shí)，在受前期疫情影響、市場(chǎng)低迷的情況下，花園新能源公司訂單飽滿(mǎn)，設(shè)備一直處于滿(mǎn)開(kāi)狀態(tài)，春節(jié)期間滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)。

2023年，花園新能源公司將做好以下重點(diǎn)工作：

一是“開(kāi)源節(jié)流，降本增效”貫穿全年。提升成品率：標(biāo)箔成品率達(dá)85%以上，鋰電達(dá)75%以上；加大新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)力度，降低采購(gòu)成本2000萬(wàn)元；控制人員數(shù)量，提高人均工效。

二是開(kāi)拓海外市場(chǎng)，擴(kuò)大出口銷(xiāo)量。擴(kuò)展海外市場(chǎng)，計(jì)劃出口產(chǎn)品占年銷(xiāo)售3%比例；優(yōu)化客戶(hù)結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略客戶(hù)銷(xiāo)售占比達(dá)85%以上，全年供貨比亞迪1萬(wàn)噸以上，牢牢樹(shù)立花園品牌行業(yè)地位。

三是奮力拼搏，苦干實(shí)干。落實(shí)干部責(zé)任：實(shí)行全面績(jī)效考核，簽訂《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，使管理人員感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力；加快研發(fā)進(jìn)度，新產(chǎn)品增效益，2023年計(jì)劃研發(fā)10個(gè)新品，新產(chǎn)品銷(xiāo)量計(jì)劃占比銷(xiāo)售額10%以上，讓新產(chǎn)品這一“最大變量”，逐步轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”；加快項(xiàng)目進(jìn)度，確保3月份擴(kuò)建機(jī)臺(tái)全部滿(mǎn)開(kāi)，年產(chǎn)銷(xiāo)量力爭(zhēng)達(dá)到3萬(wàn)噸。

沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。這個(gè)冬天有多冷，下個(gè)春天就有多暖。我們身處在這個(gè)偉大的新能源時(shí)代，花園是我們夢(mèng)想之地，奮斗正當(dāng)時(shí)，花園人，花園心，讓我們攜手一起，做花園高質(zhì)量發(fā)展的“實(shí)干人”。

比學(xué)趕超  抓落實(shí)見(jiàn)實(shí)效

花園銅業(yè)公司董事長(zhǎng)  洪巖

2022年，花園銅業(yè)公司奮力拼搏，練好內(nèi)功，做好努力，取得了良好的成績(jī)。去年，花園銅業(yè)公司主要從四個(gè)方面開(kāi)展工作：一是要求領(lǐng)導(dǎo)干部走在前，帶頭擔(dān)責(zé)任，抓落實(shí)；二是通過(guò)吸收引進(jìn)技術(shù)人才、培養(yǎng)年輕骨干、引導(dǎo)員工多角度考慮問(wèn)題，打破員工多年以來(lái)的固有思維；三是挖掘和樹(shù)立努力上進(jìn)的先進(jìn)典型，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的人心花怒放，同樣罰要罰的人心驚肉跳，不敢再犯；四是自主創(chuàng)新，關(guān)注市場(chǎng)風(fēng)向，開(kāi)發(fā)受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品，緊抓利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

以上工作的有效開(kāi)展，使得花園銅業(yè)公司在高質(zhì)量發(fā)展道路上向前邁出了新的一大步：新能源汽車(chē)領(lǐng)域客戶(hù)開(kāi)發(fā)卓有成效，其中昆山維開(kāi)安公司作為寧德時(shí)代和特斯拉的合格供應(yīng)商，向其供給多批次產(chǎn)品，滿(mǎn)足了客戶(hù)使用要求，供給長(zhǎng)城汽車(chē)集團(tuán)小批量產(chǎn)品試驗(yàn)合作；加強(qiáng)水循環(huán)利用管理，連續(xù)獲得金華市節(jié)水型企業(yè)、浙江省節(jié)水型企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)；去年還被金華市統(tǒng)戰(zhàn)部認(rèn)定為金華市民族促進(jìn)培育單位，公司辦公樓四樓布置為少數(shù)民族員工活動(dòng)陣地，在廠區(qū)兩處設(shè)立員工活動(dòng)室，可供員工進(jìn)行運(yùn)動(dòng)娛樂(lè)；通過(guò)浙江制造產(chǎn)品認(rèn)證、兩化融合、質(zhì)量管理、國(guó)軍標(biāo)、環(huán)境管理、職業(yè)健康六大認(rèn)證，到場(chǎng)專(zhuān)家深度認(rèn)可公司管理體系運(yùn)行；通過(guò)4項(xiàng)省級(jí)新產(chǎn)品鑒定驗(yàn)收，鑒定結(jié)果均為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；持續(xù)參與國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草，不斷提升企業(yè)知名度，打造品牌效應(yīng)。

2023年，花園銅業(yè)公司將從五方面工作入手：一是推動(dòng)儲(chǔ)能項(xiàng)目實(shí)施，進(jìn)一步降低用電成本，節(jié)能增效，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展增添新動(dòng)力；二是以開(kāi)發(fā)超寬超薄銅帶為突破口，持續(xù)開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，分別完成配套設(shè)備的安裝調(diào)試，加快投產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)核心產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，搶占先機(jī)；三是對(duì)管理干部進(jìn)行考核，指標(biāo)分解，責(zé)任落實(shí)，調(diào)動(dòng)干部員工的主觀能動(dòng)性；四是關(guān)注原料市場(chǎng)價(jià)格，科學(xué)匹配套保，有效降低銅價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)穩(wěn)步健康運(yùn)行；五是控制庫(kù)存，降低應(yīng)收，提升資金效率。

2023年，花園銅業(yè)公司全體員工將齊心協(xié)力，形成比學(xué)趕超、大抓落實(shí)、爭(zhēng)先進(jìn)位的濃厚氛圍，保證各項(xiàng)任務(wù)快落地、見(jiàn)實(shí)效。全力以赴完成各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

錨定目標(biāo)  實(shí)現(xiàn)三大突破

花園金波公司董事長(zhǎng)  邵鴻軒

2022年，在新冠疫情持續(xù)多點(diǎn)爆發(fā)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，花園金波公司以專(zhuān)利技術(shù)為依托，以軌道交通、半導(dǎo)體、軍工制造等為發(fā)展方向，以迎難而上的勇氣和面對(duì)困難勢(shì)必攻克的決心實(shí)現(xiàn)了全年產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模更上新臺(tái)階，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整初具成效。

2023年，花園金波公司以“兩確保、三突破”為奮斗目標(biāo)。

第一個(gè)確保：要確保軌道交通聯(lián)軸器用波紋管生產(chǎn)線如期建成投產(chǎn)?；▓@金波公司作為一家國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，深耕波紋管行業(yè)57年，有著深厚的技術(shù)沉淀，在專(zhuān)利技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)制定和產(chǎn)品工藝方面具備明顯的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。2021年，花園金波公司與中車(chē)戚墅堰所簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，產(chǎn)品通過(guò)了國(guó)家測(cè)試和在軌測(cè)試。我們將以項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，以軌道交通領(lǐng)域波紋管專(zhuān)利技術(shù)和先進(jìn)工藝為抓手，快速實(shí)現(xiàn)軌道交通產(chǎn)品商業(yè)化落地，讓花園金波公司軌道交通產(chǎn)品走遍中國(guó)大地，走向世界。通過(guò)制定《敏感類(lèi)金屬波紋管》浙江制造標(biāo)準(zhǔn)，布局編制“軌道交通聯(lián)軸器用波紋管”國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、專(zhuān)利、標(biāo)準(zhǔn)等三方面的全面掌握。第二個(gè)確保：確保通過(guò)二級(jí)保密資質(zhì)認(rèn)證和軍工準(zhǔn)入資質(zhì)升級(jí)完成。作為十大軍工集團(tuán)的長(zhǎng)期合作伙伴，在確?，F(xiàn)有軍工產(chǎn)品供貨能力的情況下，以金波優(yōu)勢(shì)助力中國(guó)軍工高速發(fā)展。作為一家浙江省軍民融合示范企業(yè)，我們將以軍工技術(shù)品質(zhì)要求來(lái)制造高品質(zhì)民用波紋管精品，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌價(jià)值。

第一個(gè)突破：產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模實(shí)現(xiàn)突破?；▓@金波公司主要有波紋管事業(yè)部和電子事業(yè)部，波紋管事業(yè)部將在原先無(wú)縫波紋管一枝獨(dú)秀的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大焊縫波紋管規(guī)模。電子事業(yè)部在穩(wěn)定智能家具產(chǎn)品規(guī)模的同時(shí)，發(fā)展電動(dòng)工具和大健康智能穿戴。第二個(gè)突破：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)突破。從高技術(shù)含量、高附加值、進(jìn)口替代的方向進(jìn)行突破，重點(diǎn)把握軌道交通、汽車(chē)和軍工三大方向。第三個(gè)突破：盈利能力實(shí)現(xiàn)突破?；▓@金波公司今年將整合供應(yīng)鏈，降低采購(gòu)成本；進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備改造升級(jí)，進(jìn)行數(shù)字化改革，提高人均工效；銷(xiāo)售拋開(kāi)中間環(huán)節(jié)，向終端客戶(hù)延伸，線上線下齊頭并進(jìn)。

路雖遠(yuǎn)、行則將至；事雖難、做則必成，漫漫長(zhǎng)路必見(jiàn)曙光。2023年大幕已經(jīng)開(kāi)啟，全體花園金波人將發(fā)揚(yáng)昂揚(yáng)向上、只爭(zhēng)朝夕的精神，為全力實(shí)現(xiàn)花園集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出金波貢獻(xiàn)！

精醫(yī)為民  優(yōu)質(zhì)服務(wù)

花園田氏醫(yī)院院長(zhǎng)  周巧旦

虎年喜結(jié)豐收果，兔歲欣開(kāi)幸?；ā；▓@田氏醫(yī)院是一家按二級(jí)甲等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，充分體現(xiàn)“精骨科  大綜合”特色醫(yī)院，始終堅(jiān)持“花園田氏  關(guān)愛(ài)倍至”的辦院宗旨，發(fā)揚(yáng)“用心呵護(hù)健康  用愛(ài)守護(hù)生命”的使命，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和醫(yī)療設(shè)備投入，不斷加強(qiáng)服務(wù)理念優(yōu)化和醫(yī)療水平提升，不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人才培養(yǎng)和專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)引進(jìn)，取得了良好的社會(huì)效益。

2022年，醫(yī)院攻堅(jiān)克難，提質(zhì)增效，強(qiáng)化管理，真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)門(mén)診23.3萬(wàn)人次，出院9070人次。主要開(kāi)展工作如下：

一是深入開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)。通過(guò)“在線研討+線下學(xué)習(xí)”的方式，組織全體黨員干部職工學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神；充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，三支小分隊(duì)開(kāi)展健康宣講、義診活動(dòng)10余次，服務(wù)群眾2000多人次。

二是積極完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全。根據(jù)上級(jí)部署落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)外守住疫情防控高壓線，做到制度到位、流程到位、人員到位、物資到位。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，加強(qiáng)不良事件管理，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是穩(wěn)步推進(jìn)二級(jí)甲等醫(yī)院創(chuàng)建工作?；▓@田氏醫(yī)院各項(xiàng)制度已梳理完善，管理組織架構(gòu)和各組織委員會(huì)按規(guī)范成立，明確職責(zé)，并順利開(kāi)展工作；各項(xiàng)培訓(xùn)和應(yīng)急演練按計(jì)劃推進(jìn)；持續(xù)開(kāi)展最多跑一次改革，加強(qiáng)信息化系統(tǒng)改進(jìn)和升級(jí)，提高工作效率，優(yōu)化就醫(yī)體驗(yàn)。

2023年，我們將會(huì)以更好、更快、更強(qiáng)的發(fā)展為群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。一是進(jìn)一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。醫(yī)院計(jì)劃開(kāi)設(shè)醫(yī)學(xué)美容科，致力弘揚(yáng)積極健康的美麗文化，將執(zhí)行最嚴(yán)格的管理操作標(biāo)準(zhǔn)，提供最有價(jià)值的醫(yī)美技術(shù)服務(wù)，讓愛(ài)美的人們?cè)诩议T(mén)口就能享受到安全、專(zhuān)業(yè)的醫(yī)療美容診療服務(wù)。二是繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，加大人事制度改革，重視人才培養(yǎng)，以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn)，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核以及激勵(lì)機(jī)制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)，著力打造一支精神面貌好、工作能力強(qiáng)、能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的員工隊(duì)伍。三是完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)、從嚴(yán)、從實(shí)開(kāi)展工作，爭(zhēng)取順利通過(guò)二甲評(píng)審。

輝煌已逝，然當(dāng)承襲，華章墨淡，尚待再譜。在今后的工作中，我們將全力以赴，認(rèn)真履職，全心全意為花園及周邊老百姓服務(wù)！

勇于擔(dān)當(dāng)  未來(lái)可期

花園外國(guó)語(yǔ)學(xué)校校長(zhǎng)  韋紅斌

2022年，花園外國(guó)語(yǔ)學(xué)校獲得了許多重量級(jí)的榮譽(yù)，先后被評(píng)為浙江省現(xiàn)代化學(xué)校、浙江省一級(jí)幼兒園、教育局考核優(yōu)秀單位、東陽(yáng)市教育質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位、東陽(yáng)市新經(jīng)濟(jì)和新社會(huì)組織優(yōu)秀引才獎(jiǎng)、4A級(jí)平安校園、花園集團(tuán)先進(jìn)單位、花園集團(tuán)增幅最快單位等。每一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)份量都很重，省現(xiàn)代化學(xué)校是目前最高的榮譽(yù)，東陽(yáng)也僅東陽(yáng)中學(xué)、東陽(yáng)市外國(guó)語(yǔ)學(xué)校、外國(guó)語(yǔ)小學(xué)等少數(shù)幾所學(xué)校，從這個(gè)角度看我們已經(jīng)跟他們并列了，處在東陽(yáng)教育的第一方陣。

省現(xiàn)代化學(xué)校是對(duì)一所學(xué)校綜合實(shí)力的評(píng)估，包括辦學(xué)理念、育人模式、師資隊(duì)伍、學(xué)生發(fā)展、學(xué)校特色、辦學(xué)質(zhì)量、社會(huì)影響等共31個(gè)指標(biāo)，每一個(gè)方面都要求領(lǐng)先，花園外國(guó)語(yǔ)學(xué)校能在這樣短的辦學(xué)歷史背景下創(chuàng)建成功，實(shí)屬不易，這也充分說(shuō)明花外的辦學(xué)理念和育人模式是正確的，辦學(xué)質(zhì)量是優(yōu)秀的，花外培養(yǎng)的學(xué)生既有升學(xué)需具備的高分?jǐn)?shù)，也有適應(yīng)未來(lái)發(fā)展需要的關(guān)鍵能力和必備品格，素養(yǎng)全面，誠(chéng)信、友善、好學(xué)、篤行。去年花園外國(guó)語(yǔ)學(xué)校提出“打造東陽(yáng)南區(qū)的教育高地”，這么多榮譽(yù)的獲得，說(shuō)明這個(gè)目標(biāo)已然實(shí)現(xiàn)。

2022年也有遺憾。高中部擴(kuò)招后錄取分?jǐn)?shù)線相對(duì)較低，帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，但全體師生精神面貌一直非常好，2023屆學(xué)生高考首考成績(jī)優(yōu)秀，最高分394分，居?xùn)|陽(yáng)市308名，根據(jù)金華市預(yù)測(cè)120名學(xué)生本科上線可破100人（浙江省和東陽(yáng)市每年的本科上線率60%左右）。這是花園外國(guó)語(yǔ)學(xué)校高中部每級(jí)60人擴(kuò)大到120人的第一級(jí)。三年的時(shí)間證明，我們的教學(xué)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)秀?，F(xiàn)在全校的士氣很盛，高三的許多同學(xué)們晚上都要求學(xué)習(xí)到十點(diǎn)半，趕都趕不回去。我已當(dāng)了18年的校長(zhǎng)，學(xué)得這么刻苦這么努力的學(xué)生也不多見(jiàn)。兩年前中考他們成績(jī)并不理想，兩年來(lái)他們學(xué)會(huì)了拼搏，學(xué)會(huì)了奮斗，開(kāi)始自覺(jué)學(xué)習(xí)，我想這正是花園外國(guó)語(yǔ)學(xué)校的魅力所在，在好的教育理念指引下，在好的校風(fēng)浸潤(rùn)下，在優(yōu)秀的老師引領(lǐng)下，同學(xué)們有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)。一個(gè)學(xué)生只要有了“擔(dān)當(dāng)”精神，未來(lái)就一定可期！

這幾年，花園外國(guó)語(yǔ)學(xué)校的發(fā)展是健康的、穩(wěn)健的，口碑越來(lái)越好，越來(lái)越多的學(xué)生想來(lái)花外就讀，感謝大家對(duì)學(xué)校的信任。

花外是一所有溫度、有溫暖的學(xué)校，是一所勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膶W(xué)校，我一直認(rèn)為師生的精神風(fēng)貌是一所學(xué)校興旺的標(biāo)志。經(jīng)過(guò)幾年的積累，花外人“向優(yōu)秀看齊、以拼搏為美”的價(jià)值觀深深植入每一位師生。如何提高高中部的生源質(zhì)量，如何在“雙減”的背景下做到質(zhì)量不減反增，如何讓更多的優(yōu)秀教師加盟花外，這是我們2023年的奮斗目標(biāo)?；▓@外國(guó)語(yǔ)學(xué)校新一年的發(fā)展值得期待，2023讓我們一起努力，靜待花開(kāi)。

銳意進(jìn)取  邁向新程

花園建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)  朱昀

一直來(lái)，花園建設(shè)集團(tuán)始終秉承以市場(chǎng)為核心，多點(diǎn)支撐、均衡發(fā)展，始終堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的市場(chǎng)格局和“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念，以“鑄就精品工程·共建美好家園”為企業(yè)宗旨，走質(zhì)量興企的可持續(xù)發(fā)展之路。

2022年，花園建設(shè)集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)主管部門(mén)的決策部署，緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)和六項(xiàng)主要工作，深化體制改革，狠抓安全生產(chǎn)，大力催收應(yīng)收款，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作平穩(wěn)有序，取得了一定成績(jī)。

歷史車(chē)輪滾滾向前，時(shí)代潮流浩浩蕩蕩。后疫情時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，面對(duì)民族復(fù)興和百年變局的重大機(jī)遇，2023年花園建設(shè)集團(tuán)將努力做好以下幾點(diǎn)：

第一，搶抓政策機(jī)遇，完善產(chǎn)業(yè)體系。在黨的政策指引下，民營(yíng)建筑企業(yè)已成為我國(guó)工程建筑行業(yè)最活躍、最富有創(chuàng)造力、最具競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體?；▓@建設(shè)集團(tuán)立足于“建筑之鄉(xiāng)”，更要以推進(jìn)新型工業(yè)化、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企、助力鄉(xiāng)村振興作為首要任務(wù)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，做大主產(chǎn)業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)大客戶(hù)、搶占大市場(chǎng)，由承包商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)與合作伙伴雙贏。

第二，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展能力。要加快發(fā)展綠色轉(zhuǎn)型，把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為企業(yè)發(fā)展的立足根基，不斷提高自身技術(shù)能力和工程施工質(zhì)量安全管理水平，整合各種有效資源，逐步運(yùn)用全方位標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息化大數(shù)據(jù)集成、BIM技術(shù)全周期應(yīng)用、綠色建筑智慧建造，以高標(biāo)準(zhǔn)承建每一項(xiàng)工程，把創(chuàng)優(yōu)奪杯作為基本目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)工匠精神，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升工程品質(zhì)，以?xún)?yōu)質(zhì)履約奉獻(xiàn)精品。

第三，堅(jiān)持依法治企，做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。要牢固樹(shù)立法治思維，堅(jiān)守契約精神。圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，加大風(fēng)險(xiǎn)防范力度，制定合規(guī)管理工作流程，履行財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)更好地規(guī)范運(yùn)營(yíng)。用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步提升企業(yè)信用管理水平，切實(shí)維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，努力營(yíng)造誠(chéng)信為本、操守為重的良好氣氛。

第四，落實(shí)人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)青年工作。加強(qiáng)人力資源建設(shè)，提高人才素質(zhì)，依托東陽(yáng)市委市政府和花園的人才引進(jìn)政策，進(jìn)一步吸引和留住專(zhuān)業(yè)人才，最大限度激發(fā)人才創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)活力。培養(yǎng)青年人，重用青年人，讓青年人懷抱夢(mèng)想又腳踏實(shí)地，敢想敢為又善作善成，助力企業(yè)發(fā)展開(kāi)創(chuàng)新局面。

時(shí)光不會(huì)辜負(fù)每一份堅(jiān)持和付出，更不會(huì)怠慢每一顆執(zhí)著而勇敢的心，2023年我們會(huì)始終保持堅(jiān)強(qiáng)斗志，銳意進(jìn)取加油干，滿(mǎn)懷信心向未來(lái)，為花園和東陽(yáng)建筑業(yè)的美好明天貢獻(xiàn)智慧和力量。

緊跟戰(zhàn)略  走在前列

花園集團(tuán)資金運(yùn)行部總經(jīng)理  朱浩

作為一名地地道道的花園人，親身經(jīng)歷了花園村從過(guò)去老廠房一間十幾平的宿舍，到現(xiàn)在萬(wàn)丈高樓、別墅成群；見(jiàn)證了花園從過(guò)去一個(gè)默默無(wú)聞、努力創(chuàng)業(yè)的窮鄉(xiāng)村，到現(xiàn)在舉國(guó)聞名、美麗富裕的中國(guó)農(nóng)村第一城。這些變化讓我感到無(wú)限的光榮和自豪。

小平同志的女兒曾經(jīng)問(wèn)過(guò)他：“紅軍長(zhǎng)征的時(shí)候，你都干了些什么工作？”小平同志回答說(shuō)：“跟著走！”?；▓@所有的成就是花園人跟著黨的方針路線走，跟著集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略走，跟著領(lǐng)頭雁邵欽祥的前進(jìn)步伐走所獲得的結(jié)果！在花園未來(lái)的發(fā)展道路上，我們又該怎樣做？答案亦然：跟著走！跟緊走！而且還要走到隊(duì)伍的前列！

利潤(rùn)與收稅是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的核心內(nèi)容，也是企業(yè)生存與發(fā)展的核心目標(biāo)，而資金又是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的血液。資金運(yùn)行部的使命就是為集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供資金保障，為集團(tuán)未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展儲(chǔ)備糧草，為集團(tuán)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，塑造健康的血脈，輸送高質(zhì)量的血液。新的一年，資金運(yùn)行部將緊跟集團(tuán)發(fā)展的總基調(diào)，全力以赴聚焦以下三個(gè)方面：

一是擴(kuò)大規(guī)模。目前，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)普遍面臨著融資難、融資成本高的現(xiàn)狀。然而，企業(yè)的快速發(fā)展壯大又勢(shì)必要借助財(cái)務(wù)杠桿的力量，如何合理有效地運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿是每家企業(yè)發(fā)展道路上的必修課。資金運(yùn)行部將根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，適度、穩(wěn)健地?cái)U(kuò)大融資規(guī)模，為集團(tuán)的發(fā)展儲(chǔ)備彈藥。

二是降低成本。資金是企業(yè)的血液，不健康的血液必然會(huì)導(dǎo)致身體的各個(gè)部位發(fā)出警示信號(hào)。開(kāi)源節(jié)流，提高效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，資金運(yùn)行部將一進(jìn)步完善成本管理制度，強(qiáng)化成本控制意識(shí)，制定成本考核目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出，提高企業(yè)生產(chǎn)利潤(rùn)，形成良性循環(huán)發(fā)展系統(tǒng)。

三是調(diào)整結(jié)構(gòu)。一方面，要調(diào)整合作的金融機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)與政策性銀行、國(guó)有商業(yè)銀行的合作，調(diào)整壓縮股份制商業(yè)銀行及其他金融機(jī)構(gòu)的融資規(guī)模比例；以銀行市場(chǎng)的間接融資為基礎(chǔ)，同時(shí)審時(shí)度勢(shì)，將金融市場(chǎng)的直接融資作為補(bǔ)充。另一方面，要調(diào)整融資的業(yè)務(wù)期限，根據(jù)集團(tuán)項(xiàng)目投入及收益的規(guī)劃預(yù)期，合理分配短期、中期、長(zhǎng)期融資規(guī)模的比例，警惕防范資金的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

態(tài)度成就事業(yè)，格局決定人生。只要以腳踏實(shí)地、精益求精的工作態(tài)度為基礎(chǔ)，以完成高于集團(tuán)績(jī)效考核的指標(biāo)為追求，個(gè)人能力的提升，部門(mén)成績(jī)的出彩，都將是必然的結(jié)果。讓我們一起為花園的美好明天共同努力、攜手共進(jìn)！