真抓實干敢擔(dān)當(dāng)  爭創(chuàng)一流提效益

——主題大討論之六（花園新材公司干部員工心得體會摘要）

【編者按】今年七月，花園集團2021年半年度工作會議召開以來，各企業(yè)單位紛紛組織開展“真抓實干敢擔(dān)當(dāng)  爭創(chuàng)一流提效益”主題大討論活動并形成一股討論學(xué)習(xí)熱潮。不久前，花園新材公司組織各部門干部員工根據(jù)自己崗位特點、工作性質(zhì)、職位要求，圍繞如何深刻領(lǐng)會主題思想，扎實推進工作進度，切實提高企業(yè)效益，廣泛開展大學(xué)習(xí)、大討論活動，心系企業(yè)發(fā)展并致力用心為企業(yè)服務(wù)。

多管齊下  創(chuàng)新管理

◎花園新材公司總經(jīng)理 鐘云方

經(jīng)過改革開放四十多年，中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體，也是世界制造工廠，中國的企業(yè)遍地開花。特別是民營企業(yè)蓬勃發(fā)展星鑼棋布，但是隨著市場的慢慢飽和，產(chǎn)能過剩帶來的競爭愈來愈烈，政策紅利、市場機會越來越少，微利時代已經(jīng)到來，傳統(tǒng)低技術(shù)企業(yè)將迎來生存危機。

如何在危機中求生存，在逆境中謀發(fā)展，是考驗企業(yè)管理者管理策略和水平的關(guān)健，花園集團提出的主題大討論將是一次理清思路提升管理的重要舉措，將激發(fā)企業(yè)干部員工改變思路和工作方法。真抓實干敢擔(dān)當(dāng)是行動，爭創(chuàng)一流促效益是結(jié)果，唯有積極的創(chuàng)新方法，腳踏實地的工作方式，才會取得良好的效果。

花園新材公司作為傳統(tǒng)的制造服務(wù)型企業(yè)，面臨的外部形勢更為嚴(yán)峻，包裝行業(yè)技術(shù)門檻低以及嚴(yán)重產(chǎn)能過剩導(dǎo)致的惡性競爭已然顯現(xiàn)，企業(yè)投資創(chuàng)辦時期的設(shè)備、規(guī)模與資金實力優(yōu)勢蕩然無存，產(chǎn)品問題、團隊管理和技術(shù)水平問題顯現(xiàn)。面對現(xiàn)狀，為使企業(yè)能夠長久健康發(fā)展，必須理清思路、自我診斷、找準(zhǔn)方向、創(chuàng)新方法，從以下幾方面著手開展工作：

一、打造優(yōu)秀管理團隊。招聘專業(yè)管理和技術(shù)人才，培養(yǎng)團隊積極上進、吃苦耐勞、爭抓實干精神，樹立腳踏實地、從我做起、從小事做起的工作作風(fēng)，建立不務(wù)虛、不講大話、不講過程、只求結(jié)果的工作和管理方法，不斷完善管理制度，創(chuàng)新優(yōu)化工作流程，開源節(jié)流、積極推動提高經(jīng)營效益。

二、開展技術(shù)改造和產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)。從目前公司的設(shè)備技術(shù)來看已經(jīng)相對落后，公司將在今后三年內(nèi)對瓦楞紙板生產(chǎn)線進行更新改造引進歐美瓦楞紙板生產(chǎn)線，達到行業(yè)領(lǐng)先水平。數(shù)碼印刷是當(dāng)前紙包裝行業(yè)新興的印刷技術(shù)，已在全國全面推廣和發(fā)展，公司將在適當(dāng)時機引進此工藝技術(shù)，爭取走在金華乃至浙江省前例，提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，擴大公司的市場影響力，促進需求市場開發(fā)，獲得高端包裝產(chǎn)品和品牌企業(yè)產(chǎn)品的包裝市場，提高市場占有率，從而提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

三、尋求差異化競爭。金華地區(qū)作為健身產(chǎn)品生產(chǎn)集聚地，高強度高性能包裝需求量大，利用花園集團的影響力和實力，努力開發(fā)高強度瓦楞紙箱，采取有效措施強抓產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提高產(chǎn)品核心競爭力，爭取成為高檔健身器包裝專業(yè)生產(chǎn)廠家和引領(lǐng)企業(yè)。脫離低檔包裝制品惡性競爭的境界，從而提高產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

主題大討論的開展，提高了我們的管理認(rèn)識，激發(fā)了我們的管理思路，通過本次討論將促進花園新材團隊的管理思路、管理水平、工作方法，必將對今后的工作起到巨大的推動作用，從而通過團隊努力，不斷推動花園新材公司實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，使花園新材公司成為包裝行業(yè)的一流企業(yè)和領(lǐng)頭企業(yè)，為集團高質(zhì)量發(fā)展增添力量。

●大家談

堅易公司總經(jīng)理郭進飛——

一要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，調(diào)整工作態(tài)度，嚴(yán)守公司規(guī)章制度，堅守公司底線思維，真抓實干做事情，敢拍板敢得罪人，做好工程項目，落實質(zhì)量第一方針。二要擔(dān)起自己應(yīng)盡的責(zé)任，不推諉，不回避，勇?lián)?dāng)。我們要把自己分內(nèi)事做好做實做細，種好自己的“責(zé)任田”，做到守“土”有責(zé)。而自己不懂的，就要多學(xué)習(xí)、多請教、多鉆研，不熟練的，要勤動腦、多動手、常實踐。三要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶頭干在一線，引領(lǐng)走在前列，在工作中沉得住氣，靜得下心，把工作做細，把工作抓實，嘴上說千言，不如手上干好一件實事，切實做好帶領(lǐng)團隊做好產(chǎn)品設(shè)計，開發(fā)、宣傳，努力提高銷售能力，節(jié)約工程材料降低成本，爭取業(yè)績提高利潤。

財務(wù)部財務(wù)總監(jiān)周瑜彪——

全面建成小康社會靠的是實干,基本實現(xiàn)現(xiàn)代化也要靠實干,實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興更要靠實干。從企業(yè)發(fā)展層面來講，“實干思想”指導(dǎo)著我們?nèi)绾芜M行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，若想增收創(chuàng)效，一靠干部帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)；二靠真抓實干提效益；三靠節(jié)資降耗降成本。只要真切做到真抓實干敢擔(dān)當(dāng)，企業(yè)的經(jīng)濟效益、個人的社會地位與高質(zhì)量生活等，一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

副總經(jīng)理吳躍東——

生產(chǎn)部各位主管最根本職能就是按質(zhì)按量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，抓質(zhì)量、抓產(chǎn)量趕交期。紙板線脫膠、翹曲、塌瓦，紙箱部漏印、錯位等日常質(zhì)量問題抓整改、防復(fù)發(fā)。生產(chǎn)部每一位干部員工必須堅守紅線，不私自代紙、不偷損耗，各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實有效，更不得與客戶作私下交易，損害公司利益。各項技改、管理方案敢于提報、敢于創(chuàng)新、敢于實施，如對公司經(jīng)營造成負(fù)面影響，可對第一責(zé)任人進行追責(zé)。通過走訪同行企業(yè)，充分認(rèn)識紙箱車間印刷工段、成箱工段等的差距，追趕同行企業(yè)一流水平，提升公司經(jīng)營效益。

總經(jīng)理助理賴景山——

一是強化擔(dān)當(dāng)意識，做好本職工作，提高責(zé)任心，擔(dān)當(dāng)有作為，狠抓落實實干；二是提高執(zhí)行力，不折不扣完成公司任務(wù)，著力在抓實干、抓細分下功夫，對每項工作都要明確任務(wù)目標(biāo)，深入貫徹責(zé)任人管理制度；三是提高號召力，既要帶頭干，也要努力帶動下屬員工合力干，積極爭取客戶；四是抓工作落實，明確具體的工作責(zé)任，針對本部門開展業(yè)務(wù)提升銷售，在今后工作中，將進一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，強化勇于擔(dān)當(dāng)和主動作為的意識、真抓實干的作風(fēng)。

技術(shù)科技術(shù)總監(jiān)李煌——

經(jīng)過部門內(nèi)部主題討論，最大的感受就是，工作的基本要求是落實。不管工作多困難，都要有敢于挑戰(zhàn)的決心，嘗試著去執(zhí)行去完成，即使失敗也要敢于面對敢于擔(dān)當(dāng)，充分總結(jié)失敗的教訓(xùn)從而走向成功。通過建立起良好的工作氛圍、思緒、秩序、激情等，樹立起積極向上的價值觀，就能去實現(xiàn)諸多不可能，進而改變和實現(xiàn)公司的利益最大化。

銷售一部經(jīng)理厲勇——

工作應(yīng)該要有合理的安排和計劃，首先確立一個明確的目標(biāo)，從目前存在的困難、短板和弱項開始入手。比如開發(fā)市場洽談能力，要有針對性地確立方案，精準(zhǔn)分析客戶的需求與價格定位，并能步步為營的督促實施，確保業(yè)務(wù)成交及加工費價位適宜，提高企業(yè)效益，讓公司充滿活力，實現(xiàn)健康可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

銷售二部經(jīng)理伊偉勤——

一是立足本職，敬業(yè)愛崗，認(rèn)真踏實做事；二是優(yōu)質(zhì)新客戶開發(fā)不停止，社交禮儀、紙箱專業(yè)知識學(xué)習(xí)不間斷，市場、客戶勤走訪，價格隨行就市合理上調(diào)下降，盡量避免訂單與客戶流失；三是常與客戶交流溝通，時時了解客戶的訂單、生產(chǎn)、銷售及產(chǎn)品庫存情況，控制成品庫存，降低成品呆滯報廢風(fēng)險；四是每月月底對自己完成結(jié)果、不足要尋找原因，深刻、仔細分析制定下個月目標(biāo)并每天跟進、跟蹤；五是工作中全力配合各部門，有問題及時共同協(xié)商解決，共同提高質(zhì)量與服務(wù)；六是嚴(yán)格按公司規(guī)定每月對賬按時上交對賬單，有疑問當(dāng)月解決；七是時刻警惕貨款風(fēng)險，按合同及時回籠。

紙板車間主任王震——

員工要樹立“目標(biāo)任務(wù)就是軍令”的思想，搶抓發(fā)展機遇，解決存在問題，提高經(jīng)營質(zhì)量，確保順利完成公司年初下達的各項目標(biāo)任務(wù)，堅持做好“四破四風(fēng)”建設(shè)：一是破除消極懈怠的思想，打造“迎難而上、進位爭先”的作風(fēng)；二是破除固步自封的思想，打造”開拓創(chuàng)新、勇于突破”的作風(fēng)；三是破除等待觀望的思想，打造”敢想敢干、主動作為“的作風(fēng)；四是破除拖延懶散的思想，打造“雷厲風(fēng)行、精準(zhǔn)執(zhí)行”的作風(fēng)。只有破除畏縮不前的思想，加強學(xué)習(xí)、審時度勢、謀劃方向，為目標(biāo)任務(wù)的順利完成立好“風(fēng)向標(biāo)”，當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”，企業(yè)才能發(fā)展，員工才能進步。

紙箱車間主任章歡良——

企業(yè)員工要從實際出發(fā)點出自身缺陷，明確后續(xù)整治的思路與方向。一是抓實干敢擔(dān)當(dāng)：從實際出發(fā)提高生產(chǎn)進度，并落實有效跟單進度，同時重抓產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量，減少過程不良產(chǎn)品，嚴(yán)控各道生產(chǎn)損耗，生產(chǎn)不怕有事，遇事敢于擔(dān)責(zé)，分解難點從實際措施解決問題點；二是控成本促效益爭創(chuàng)一流：盡可能用不良品上機調(diào)試降低損耗，著力持續(xù)監(jiān)控易耗材料（優(yōu)力膠墊、膠水、油墨、鐵扁絲等輔助材料），設(shè)立各班組考核獎懲制度，凸現(xiàn)生產(chǎn)考核合理性，觸動并激發(fā)班組生產(chǎn)積極性和責(zé)任心，更好服務(wù)于客戶滿足于客戶，更一步提高行業(yè)知名度，促進紙箱效益最大化。我堅信，只要每個在職員工，真抓、求實、務(wù)實、少些推卸、少些吹噓，勇于擔(dān)當(dāng)，花園新材公司必定更上一個新的臺階。

財務(wù)部主辦會計樓玲玲——

如何準(zhǔn)確研判市場態(tài)勢，努力實現(xiàn)財務(wù)工作逆勢而上？首先，要強化管理，控好風(fēng)險，通過精細化管理來降低成本、厲行節(jié)約、提高效益，同時加強欠款清收力度，把應(yīng)收款額度控制在合理范圍內(nèi)；其次，要狠抓落實，處理好速度、質(zhì)量和風(fēng)險的關(guān)系，增強發(fā)展信心，提升發(fā)展質(zhì)量，明確目標(biāo)責(zé)任，弘揚狼性精神，抓好風(fēng)險管控各項工作的落實，爭創(chuàng)一流企業(yè)，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

辦公室主任蔣月飛——

從行政辦公角度考慮，一方面自己要動起來，主動想事、謀事、抓事，不要讓領(lǐng)導(dǎo)盯著喊著才做；遇到問題要站出來，敢講真話實話，敢于較真碰硬，自身出了問題，不推不躲敢于認(rèn)賬。另一方面，勤勉作為折射的就是負(fù)責(zé)，牢固樹立“無功就是過，不進就是退，平庸就是錯”的思想，不斷超越自我，善于突破，主動創(chuàng)新；注重講求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，大到籌劃設(shè)計，小到具體落實，都要精心打磨、精雕細刻、精益求精；積極創(chuàng)先爭優(yōu)，克服不靠前不落后的中游心態(tài)，養(yǎng)成不見成效不收兵、不達目的不罷休的態(tài)度，從自己做起，從點滴做起，在真抓實干上下功夫，始終瞄準(zhǔn)一流、干出一流、爭創(chuàng)一流。

儲運部經(jīng)理邵宏相——

我覺得公司黨支部是企業(yè)能夠長期穩(wěn)定健康發(fā)展的定海神針，要時刻確保黨組織始終對企業(yè)發(fā)展全局的統(tǒng)攬作用，協(xié)調(diào)各方的中堅力量，保證企業(yè)團結(jié)統(tǒng)一和行動一致。儲運部各員工要強化擔(dān)當(dāng)意識，尤其是作為黨員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，沖鋒在前，敢比、敢拼、敢爭，在企業(yè)大家庭里凝聚起一股奮發(fā)有為、爭先創(chuàng)優(yōu)的文化氛圍，為企業(yè)業(yè)績更上一層樓添磚加瓦。

供應(yīng)部經(jīng)理厲甜——

面對市場形勢低迷，企業(yè)應(yīng)做到降本增效，以降低成本為重點做好物資采購。一是按照精細化管理工作標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作，強化定額發(fā)料；二是協(xié)同各個使用部門科學(xué)編制采購計劃，加強備件材料采購計劃規(guī)格型號的準(zhǔn)確性；三是進一步關(guān)注外部市場信息，做好信息的收集、分析，對主要原材料進行價格跟蹤分析、適時采購；四是加強渠道優(yōu)化，合理選擇采購對象，做到集中采購；五是嚴(yán)格執(zhí)行合同管理辦法，細化合同約束條款，防范市場欺詐行為，做好采購提貨付款等全過程把控，規(guī)避采購風(fēng)險。

計劃部經(jīng)理陸忠強——

真抓實干是工作上各盡其責(zé)，用心做好本職工作，作為一家生產(chǎn)企業(yè)一切都要圍繞訂單生產(chǎn)計劃去完成目標(biāo)，抓生產(chǎn)效益、數(shù)量控制，確保訂單按時按量按期完成交貨。日常工作上難免會遇到各種各樣困難，要有作為，主動協(xié)調(diào)溝通解決問題是關(guān)鍵，這就要建立好部門團隊，多組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)瓦楞紙板行業(yè)相關(guān)知識，提高訂單常見問題控制以及問題發(fā)現(xiàn)能力，增強客戶之間溝通親和力，在工作中不斷創(chuàng)新，以更好服務(wù)客戶。

原輔倉庫經(jīng)理郭小斌——

真抓實干敢擔(dān)當(dāng)，就是不弄虛作假、實事求是，腳踏實地，把工作落到實處，不推諉，不踢皮球，敢于承擔(dān)責(zé)任；爭創(chuàng)一流提效益，就是工作不但要做還要做好，沒有最好，只有更好，不斷創(chuàng)新，尋找更好的工作方法。公司為我們布置的管理指標(biāo)就是我們的工作奮斗目標(biāo)。困難是暫時的，只要理清思路，迎難而上，尋找工作中的問題，并積極拿出解決辦法，把解決辦法落在實處，肯定能完成我們的預(yù)期目標(biāo)。

人事部經(jīng)理厲珊珊——

作為人事部，應(yīng)做好人力資源規(guī)劃，結(jié)合市場需求與公司生產(chǎn)率現(xiàn)狀，分析現(xiàn)有人力的狀況，科學(xué)合理調(diào)動各工種工作量，形成內(nèi)部良好的協(xié)作關(guān)系，并且加大對內(nèi)部人才的培養(yǎng)，按照用人所長的原則，利用人員規(guī)劃、招募、選拔、錄用、考評、調(diào)配和培訓(xùn)等多種手段和措施，量才使用，充分發(fā)揮員工的專長，合理配置人力資源，爭創(chuàng)一流、提高效益。

設(shè)備科科長張群為——

設(shè)備科人員必須嚴(yán)于律己，自覺抵制各種不良風(fēng)氣，敢于直面矛盾和問題，不回避，不退縮，不急不躁，堅持原則，主動工作，真抓實干。在工作中要先克服慵懶散思想，切實改變被動的工作狀態(tài)，確保真抓實干，充分發(fā)揮設(shè)備科全體人員的主觀能動性，以飽滿的工作激情認(rèn)真貫徹落實各項工作任務(wù)，同時要有主動為公司服務(wù)的意識。對設(shè)備的點檢要仔細，巡檢要及時，對跑、冒、滴、漏要嚴(yán)格控制，對設(shè)備故障要有超前預(yù)判意識，掌握工作的主動權(quán)；對工作環(huán)節(jié)要考慮周密，加強與生產(chǎn)部門互動溝通，多聽取意見與建議，積極改進工作態(tài)度和方法；主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高設(shè)備維修技能水平，開拓創(chuàng)新，敢于破解難題，大力發(fā)揚勇于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的精神，不斷改進工作作風(fēng)和工作方式。

生管科科長陳一華——

高效益離不開高效的執(zhí)行力。高效的執(zhí)行力首要就是要快，講求速度，崇尚行動。擔(dān)當(dāng)需要每位員工有很強的責(zé)任心從自我做起，立足崗位，扎實工作，勤學(xué)苦練，提升技能，從小事做起，從細節(jié)做起。結(jié)合我們自身實際崗位要求，就是配合計劃部及時合理安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)做好訂單接收、庫存原紙確認(rèn)、調(diào)整線上產(chǎn)能，跟蹤交付情況等工作。

檢驗科科長馬君淼——

任何工作都要以務(wù)實為考量，腳踏實地工作，心沉下去想事，只有認(rèn)認(rèn)真真工作才能做到會擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)。在工作中要進一步明確自己的責(zé)任，讓責(zé)任成為一種習(xí)慣，質(zhì)檢人員有了責(zé)任才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，客戶的滿意度才會有所上升，公司的效益也會同步提高，為我們爭創(chuàng)一流的目標(biāo)奠定更好基礎(chǔ)，公司才能長久發(fā)展。

技術(shù)科科長馬俊杰——

工作遇到困難時，員工要相信自己，明確自己的責(zé)任，敢于承擔(dān)責(zé)任，盡職盡責(zé)，不被困難嚇倒，敢于干，相信只要行動起來，最后總能有所收獲。進步是一個細水長流的過程，每天做多點，讓責(zé)任成為一種習(xí)慣，就能不斷創(chuàng)造卓越，保證績效，爭創(chuàng)一流，提高公司效益，成為自己成長成才的點滴養(yǎng)料。

風(fēng)控部專員李曉雯——

工作要從小事做起，從簡單的事做起，能擔(dān)當(dāng)責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面困難，善于解決問題，應(yīng)當(dāng)做老實人，說老實話，干老實事，加強工作主動性和靈活性，及時發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真解決問題，爭創(chuàng)一流，提高效益。不僅要做好分內(nèi)工作，及時并有效完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，服從公司安排及決定，實事求是，不弄虛作假，還要配合銷售部、財務(wù)部做好逾期貨款的催收工作，爭取完成年度考核。

安環(huán)科科長吳健——

安環(huán)科的工作職責(zé)就是要保障公司的財產(chǎn)和員工的人身安全，特別要做好員工廠區(qū)內(nèi)外的安全教育工作。例如，有的員工電瓶車違規(guī)行駛，不戴頭盔，闖紅燈，逆向行駛，還有的員工跨欄行走，這都會產(chǎn)生重大的交通隱患，必須加強交通安全宣傳。而且今年上半年安全事故還是時有發(fā)生，安環(huán)科要監(jiān)督好車間開展針對操作流程以及注意事項的安全培訓(xùn)，并且做好日常消防巡查，消除隱患。此外，還應(yīng)響應(yīng)國家有關(guān)方面的號召，積極進行反詐騙宣傳教育活動，保護好員工的錢袋子。